FCS Nacional en Stichting Nacionello Beheer heeft ook een visie hoe het Surinaams voetbal te ontwikkelen. De voorzitter van beide organisaties, Hemant Jaikaran, pleit al meer dan 10 jaren voor een professionele aanpak van ons voetbalgebeuren. Begin jaren 2000 nam hij Boxel’71 over en paste zijn denkmodel toe op deze club. Een landskampioenschap, bekerkampioenschap en Presidents Cup waren de resultaten. Daarnaast ook een prachtig sportcomplex met meerdere velden en faciliteiten. Maar door de jaren heen kreeg de club te maken met de slechte regelgeving bij de SVB, waaronder het transferbeleid. De neergang van de club begon reeds toen. Het nieuw bestuur van de SVB onder leiding van John Krishnadath wil deze problemen binnen de voetballerij aanpakken. Een tweedaags congres moet een begin maken aan deze ontwikkelingen. FCS Nacional presenteert daarbij ook zijn visie. Een van de belangrijke punten die ze constateert, is dat elke club streeft naar een eigen veld en sportcomplex. ‘De versplintering reikt zo ver dat bijna iedere team een eigen veld heeft. Dit brengt met zich mee dat er steeds meer velden komen die het nodige onderhoud met zich meebrengen. Het is gebleken dat de meeste velden slecht tot zeer slecht onderhouden worden en ook nog eens niet of nauwelijks voldoen aan de richtlijnen. Dat dit gebeurt, is begrijpelijk. Het opzetten van een veld en onderhoud daarvan kost nogal wat. Daar biedt het opzetten van sportparken een oplossing in. In het sportpark kunnen meerdere velden aangelegd worden en deze velden dan onderhouden volgens de juiste richtlijnen, waar meerdere clubs gebruik van kunnen maken. Denk bijvoorbeeld aan minimaal 1 sportcomplex per district, waar ook een opleidingsinstituut is gevestigd. Dit zal enorm veel kosten besparen en het zal spelers ertoe drijven om meer in verbondenheid te zijn dan in gescheidenheid. De overheid zou de multinationals, bedrijven, buitenlandse firma’s die gebruikmaken van onze natuurlijke hulpbronnen kunnen vragen om zo’n sportpark te adopteren’, geeft Nacional’s Jaikaran aan.
Opleidingen
‘Beter voetbal begint bij de jeugd door van begin af aan de juiste begeleiding te geven. Een fundamentele stap is het opzetten van een structureel jeugdplan, voor alle districten, welke volledig gesteund wordt door de SVB. Clubs en of organisaties (partners) kunnen deze instituten, opleidingsscholen adopteren en zo een partnership aangaan. Wij denken aan 1 opleidingsschool per district. De partners dienen te voldoen aan de door de SVB vooraf vastgestelde eisen qua accommodatie, technisch kader, organisatie en management. De opleidingskosten zullen voor het grootste deel, denkbaar is 85 procent, betaald worden door de SVB en haar partners (een mogelijke partner is het Staatsoliefonds, de overheid en Fifa). SVB zal ook op regelmatige basis controle houden op de ontwikkeling, gemaakte afspraken en de voortgang.’
Verenigingen
Momenteel kent men in Suriname de begrippen elftal en de jeugdsectie. Het begrip vereniging wordt nog niet juist gebruikt. Deze zorgt voor een totale versplintering van de beschikbare kennis, kader en kwaliteit, dus ons voetbal. Dus ook de toeschouwers en sponsoren. Door de definitie van “verenigingen” (b.v. er is pas sprake van een “vereniging” als je 3 of meer volwaardige senioren elftallen hebt in de competitie) te veranderen en structuur in te voeren ontstaat de kans om kennis, kader, kwaliteit bij elkaar te houden. Dus grote verenigingen.’
Prof League
Vooralsnog is de hoogste competitie in Suriname onbetaald. Ondanks er clubs zijn die hun spelers financieel tegemoet komen, is het niet vergelijkbaar met andere competities in de wereld. De invoering van het zogeheten betaald voetbal zou daar een verandering kunnen brengen in het Surinaamse voetbal, welke thans nog op amateurbasis is gestoeld. Onze voorkeur gaat uit naar de invoering volgens een stappenplan. Er moet ook heel hard gewerkt worden aan een topsport-mentaliteit. Het ontbreekt de spelers en organisatie vaak aan professionaliteit. Een opleiding zal daar degelijk enige bijdrage in kunnen leveren. De vereniging, club is nu verantwoordelijk voor alle kosten, maar heeft daarentegen geen enkel recht op behoud van deze spelers. De invoering van de Prof League, of Semi Profleague, moet vanaf het begin zakelijk uitgevoerd worden, om zodoende de professionaliteit erin te houden. Daar zijn twee partijen voor nodig, de organisatie alsmede de speler. Ook het opleidingsinstituut kan daarin een essentiële rol vervullen.’
Commercialisering van het voetbal
‘Voetbal is “big business “ in de wereld. Het product voetbal moet ontwikkeld worden volgens de in de wereld geldende normen. Zo zal de interesse ontstaan van ondernemers, investeerders en multinationals. Oprichten van fondsen samen met de overheid en Fifa zou ook kunnen helpen bij het professionaliseren en het stimuleren van de hantering van juiste normen en waarden. Dit zal mede ervoor zorgen voor de brood nodige media aandacht. Door de media goed en professioneel in te zetten en verder commercieel te maken krijg je extra inkomsten, zo ook door merchandising.’
