|
Banner pagina
Lees uw horoscoop online. [Meer]
|
Geplaatst: 26/02/2008
EEN DECENNIUM AAN ERVARING: HEB JE AL INGEPAKT ?
Op 18 februari 1998 trad ik
als jonge Surinamer, enthousiast om een bijdrage te leveren
aan de ontwikkeling van mijn land, in dienst van een
overheidsorgaan. Op 25 februari 1999 ontving ik mijn bul als
afgestudeerde bedrijfseconoom en werd hierdoor
stafmedewerker. Daar zaken binnen de organisatie niet
richtig verliepen, probeerde het toenmalige stafcollectief
een ommekeer in de situatie te brengen.
De handelingen van de toenmalige Plv.directeur derogeerden
aan de wet en of konden als degoutant aangemerkt worden.
Deze handelingen variëerden van het nemen van niet rationele
besluiten, het stellen van verkeerde prioriteiten, het
valselijk beschuldigen, het uitspelen van personeelsleden
tegen elkaar, het niet verlenen van
ontplooiingsmogelijkheden, het verdraaien van feiten,
dictatoriale werkwijze en vooral het achterhouden van
informatie.
Nadat was gebleken dat de Plv. directeur niet open stond
voor gesprekken, werd de Voorzitter van de Raad van Toezicht
(RvT) verwittigd, zonder resultaat, waarna tenslotte de
Minister werd geschreven. De Minister gaf de Voorziter van
de RvT de opdracht om zaken in goede banen te leiden. Na
twee gesprekken bleek de Voorziter van de RvT. niet in staat
te zijn de opdracht uit te voeren. In een vervolg gesprek
met de Minister werd door hem aan de stafleden gevraagd of
de Plv. directeur weg moest, waarop de totale staf eenduidig
“ja” antwoordde.
Na de turbulente “mei dagen in 1999” werd de Plv. directeur
door dezelfde Minister in mei 2000 clandestien tot directeur
benoemd. Deze decadente Minister eindigde tenslotte in de
bak. Ook de volgende Minister werd schriftelijk en mondeling
verwittigd van de situatie. Gezien de man zijn capaciteiten
is de verwachting uitgekomen dat niets tastbaar is veranderd
aan de situatie. Tenslotte moest deze Minister als
aanhangsel mee naar het buitenland in het kader van de
facilitering van zijn eega. De RvT welke de directeur zou
moeten controleren, bestaat uit leden die gemiddeld 15 jaar
aan de organisatie zijn verbonden. De voorzitter en een lid
zijn respectievelijk 75 om 70 jaar oud.
Om verder zand in de ogen van het personeel te strooien,
werd een raadslid benoemd tot gedelegeerd lid ter
ondersteuning van de directeur. In juni 2004 werd gezwicht
voor de druk van de stafleden en werd Bendt Trainings en
Consultancy ingeschakeld om de bottlenecks binnen de
organisatie te identificeren. Op deze eendaagse bijeenkomst
werden saillante onthullingen gedaan, als gevolg waarvan de
heer Bendt concludeerde dat het schort aan de
managementkwaliteiten van de directeur. Door de
professionele aanpak is het personeel in staat geweest zijn
gevoelens kenbaar te maken. De eerder gehanteerde chantage-
en bedreigingsmethoden, die nog dezelfde dag in de kleinste
kamer zijn
toegepast, hebben niet mogen baten. Na de bijeenkomst is
nimmer contact gemaakt met dit bureau en wordt de naam als
een “vies” woord door de directeur en RvT ervaren.
In de huidige situatie is er voor het personeel niets
fundamenteels in positieve zin veranderd, integendeel zijn
maatregelen getroffen , danwel in de maak, om ze verder te
onderdrukken. De directeur wordt echter door de RvT beloond
door wederom goedkeuring te verlenen voor de aanschaf, voor
privé gebruik, van een nieuwe Toyota Fortuner met een
basisprijs van US$ 47.800 in juni 2007. Deze verkeerde
prioriteitstelling is evident aan de handeling in 1999, toen
ook een nieuwe Chervrolet Blaser van US$ 28.800 voor de
directeur werd aangeschaft. De Blaser is kapot gereden en
ligt nu thuis bij de directeur te rotten.
Aan het personeel wordt steeds voorgehouden dat er geen
financiën ter beschikking zijn voor adekwate huisvesting,
opleidingen, computers, airco’s en andere zaken voor het
goed functioneren daar de organisatie geen eigen inkomsten
heeft.
De R.v.T. blijkt geen oor te hebben voor de problemen en
bevredigt slechts haar drank- en vraatzucht.
Aan mij zijn nimmer emolumenten toegekend, zijn geen
mogelijkheden geboden om trainingen te volgen, wordt
informatie (welke nodig is om het werk naar behoren te doen)
en communicatie infrastructuur onthouden en worden
promotiemogelijkheden ontnomen.
Mijn pogingen, uit hoofde van mijn functie, om het licht te
doen schijnen op voor het land belangrijke zaken, werden
niet in dank afgenomen. Er werden ongefundeerde maatregelen
tegen mij genomen, ik krijg totaal geen informatie
toegestuurd en de reactie van de directeur luidde: “je loopt
naast je schoenen” en “heb je al ingepakt!”
De huidige Minister is reeds op 31 oktober 2006 op de hoogte
gesteld van de situatie en de tijd zal leren of hij van
hetzelfde hout is gesneden als zijn voorgangers.
STRE DE FOE STRE MI NO SA FREDE, SRANANG NA FOE MI OOK TOE !
P.S. Proficiat aan allen van het Bauxiet Instituut Suriname
met het 27- jarig bestaan.
Drs. F. Lalay
Voor reeds
verschenen
artikelen van Vrije Tribune, bezoek ons archief! |
