Paramaribo - Wat zijn de maatstaven voor een
succesvolle onderneming, een hoge winst en hoge
rentabiliteit of waardecreatie? Value based management, hoe
staat het ervoor en wat kan je ermee? In Suriname staan de
traditionele besturingsconcepten, die gericht zijn op het
vergroten van de nettowinst van de onderneming, de groei van
de winst per aandeel of het boekhoudkundige rendement ter
discussie.
Naast het ervaren verschil tussen de feitelijke prestaties van
de onderneming enerzijds en het door de boekhoudkundige
regels gedomineerde winstbegrip anderzijds, neemt tevens de
druk van de aandeelhouders en de financiële markten toe om
de economische waarde van de onderneming te maximaliseren.
Een groeiend aantal ondernemingen kiest daarom steeds vaker
voor een besturingsconcept dat gericht is op het vergroten
van de economische waarde, die bepaald wordt door het
kasgenererend vermogen en derhalve niet beïnvloed zou moeten
worden door boekhoudkundige waarderings- en
veranderingsgrondslagen. In dit artikel wordt ingegaan op
het begrip Economic Value Added (EVA), het nut van VBM, de
problemen die bij de implementatie kunnen ontstaan.Value
Based Management (VBM) is de sturing van de onderneming van
strategisch niveau tot operationeel niveau, dat gericht is
op het maximaliseren van het kasgenererend vermogen van de
onderneming.
De belangrijkste verandering die VBM inbrengt ten
opzichte van traditionele, op boekhoudkundige winst gerichte
besturingsconcepten, is dat VBM veel meer expliciet de
sturing baseert op toekomstgerichte waardemaximalisatie.
Centraal bij deze waardemaximalisatie staan de toekomstige
kasstromen en de financieringslasten die aan deze kasstromen
zijn verbonden, de zogenoemde gewogen gemiddelde
vermogenskosten. Value Based Management is een steeds meer
toegepast concept, mede omdat het voor steeds meer
doeleinden van belang geacht wordt (zoals: interne sturing,
optimaliseren waarde en investor relations). Uit het
onderzoek blijkt dat het bedrijfsleven ook steeds meer
waarde hecht aan VBM.
Het creëren van economische waarde, met andere woorden, het
genereren van kasstromen, in plaats van het vergroten van de
boekhoudkundige winst staat bij VBM centraal. EVA is als
maatstaf een geschikte methoden om waardecreatie te meten.
Deze methode sluit aan bij de bedrijfseconomische cash flow
benadering om de waarde van de onderneming te bepalen. Het
invoeren van een VBM-methode gaat overigens vaak gepaard met
problemen, die grotendeels door een projectmatige aanpak
zijn te ondervangen, gekoppeld aan een intensieve
communicatie tussen het topmanagement en het overige
management.
Als VBM goed wordt geïmplementeerd, kan het substantiële
voordelen genereren. Het kan worden gezien als een continu
proces gericht op het optimaliseren van waar het feitelijk
om gaat: structureel meer geld verdienen dan uitgeven. Value
Based Management (VBM) is de sturing van de onderneming van
strategisch niveau tot operationeel niveau dat gericht is op
het maximaliseren van het kasgenererend vermogen van de
onderneming. De belangrijkste verandering die VBM inbrengt
ten opzichte van traditionele, op boekhoudkundige winst
gerichte besturingsconcepten, is dat VBM veel meer expliciet
de sturing baseert op toekomstgerichte waardemaximalisatie.
Centraal bij deze waardemaximalisatie staan de toekomstige
kasstromen en de financieringslasten die aan deze kasstromen
zijn verbonden, de zogenoemde gewogen gemiddelde
vermogenskosten.
De waarde van een onderneming is in een aantal situaties
van belang: bij verkoop, fusie of beursgang. De waarde zal
namelijk tot uitdrukking moeten komen in de prijs die voor
een aandeel in een onderneming wordt betaald; voor andere
stakeholders zoals bestaande aandeelhouders, banken, klanten
en medewerkers. Een onderneming die zijn waarde weet te
vergroten biedt aandeelhouders een beter rendement op het
aandeel en biedt voor andere stakeholders meer perspectief
voor een goede en duurzame relatie.
Indien de activiteiten van een onderneming zijn gericht op
het creëren van waarde, heeft de onderneming meer kans tot
overleven en kan de continuïteit van de onderneming zeker
worden gesteld. Wanneer een onderneming stuurt op
waardecreatie (toekomstgericht) wil zij ook kunnen
beoordelen of achteraf ook waarde aan de onderneming is
toegevoegd.
Een maatstaf die voor dit doel is ontwikkeld is de Economic
Value Added (EVA). De mogelijke problemen met betrekking tot
de implementatie van VBM zijn zeer uiteenlopend en hebben
bijvoorbeeld betrekking op: sociale aspecten
(communicatieproblemen), persoonlijke aspecten (weerstand
tegen verandering, onbegrip voor de nadruk op de belangen
van de aandeelhouders), het kennis- en ervaringsniveau in de
financiële functie (onvoldoende kennis om de overstap te
maken, overmatig gebruik van jargon), de beperkte bijdrage
van het topmanagement en het lijnmanagement (onvoldoende
kennis, onvoldoende betrokken, gebrek aan communicatie) en
de aanpak van de implementatie (geen projectmatige aanpak).
Banner pagina
Bij overname Bron vermelding verplicht
/ Dagblad Suriname.
Om deze website te bekijken heeft u
Macromedia Flash player
7.0 of hoger nodig.
Indien uw browser geen scripting support, gelieve de
Java
software te downloaden.
